制定合作策略：根据配送服务提供商（DSP）的整体表现，包括服务质量、配送时效、客户反馈等，评估并设计双方合作方案，确定合作意愿和长期合作计划，确保符合公司业务目标和服务标准。
谈判及议价策略制定：依据市场价格、业务需求和预算，制定与DSP的谈判和议价策略，并进行成本分析，以确保资源合理配置，降低物流成本。同时，保持与DSP的沟通和反馈，确保价格方案的灵活性和市场竞争力。
绩效考核与质量监督：设计并实施DSP的绩效评估系统，涵盖服务质量、配送时效、客户满意度、纠纷处理等指标。定期审查绩效数据，识别并解决影响服务质量的问题，确保所有指标符合公司和客户的期望。
线路规划与优化：根据货物数量、配送需求及成本因素，动态调整并优化DSP的配送线路。通过数据分析提升配送效率，减少空置率，提升覆盖率，以最优化的方式满足不同区域的配送需求。
卫星仓选址及资源管理：负责卫星仓的选址、寻源和资源管理工作。根据物流需求和市场分布，确保仓储位置能够高效支持区域配送，并优化存储和运输成本。
考核机制与奖惩制度：基于市场情况和公司标准，制定DSP的考核标准和奖惩制度，激励高效的服务表现。考核机制包括服务质量、准时率、客户评价等维度，奖惩制度旨在激励达标表现并改善不足之处，确保整体服务水平持续提升。
要求：物流背景优先
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